| Titre : |
Le coaching interculturel : comment favoriser un succès durable grâce aux différences : organisations, métiers, nationalités |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Philippe Rosinski, Auteur ; Sophie Brun, Traducteur ; Vincent Lenhardt, Préfacier, etc. |
| Editeur : |
Paris : Dunod |
| Année de publication : |
DL 2009 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes |
| Sous-collection : |
Animation des hommes RH |
| Importance : |
1 vol. (XXI-361 p.) |
| Présentation : |
graph. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-052327-6 |
| Prix : |
32 EUR |
| Note générale : |
En appendice, choix de documents
Bibliogr., 4 p. Glossaire |
| Langues : |
Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) |
| Sujets : |
coaching ; Culture ; interculturalité ; multiculturalisme
|
| Mots-clés : |
culture d'entreprise gestion interculturelle, multiculturalisme au travail tutorat (travail) |
| Index. décimale : |
3962 Management, gestion des entreprises, ressources humaines |
| Résumé : |
Ce livre, traduction d'un ouvrage publié par Nicholas Brealey Publishing, relie, pour la première fois et de manière systématique, le coaching et l'interculturalisme, contribuant ainsi à enrichir les deux disciplines. Il fournit au lecteur les outils opérationnels permettant de tirer pleinement parti des différences culturelles au sein de l'entreprise dans le but d'atteindre une performance durable. A travers l'approche multiculturelle du coaching, l'auteur met en lumière le développement d'un leadership nouveau, indispensable à l'ère de la mondialisation. |
| Note de contenu : |
P. 9. Partie 2, Coaching et culture
P. 11. Chapitre 1, Le coaching : une discipline récente
P. 30. Chapitre 2, La dimension culturelle
P. 65. Partie 2, Tirer parti des différences culturelles : l'effet de levier
P. 67. Chapitre 3, Le tableau des orientations culturelles
P. 97. Chapitre 4, Comment tirer parti de notre sens du pouvoir et de la responsabilité
P. 115. Chapitre 5, Comment tirer parti des approches de la gestion du temps
P. 133. Chapitre 6, Comment tirer parti de nos définitions de l'identité et du but
P. 149. Chapitre 7, Comment tirer parti des fonctionnements organisationnels
P. 179. Chapitre 8, Comment tirer parti des notions de territoire et de limites
P. 194. Chapitre 9, Comment tirer parti des modèles de communication
P. 224. Chapitre 10, Comment tirer des modes de pensée
P. 245. Partie 3, Faciliter l'accès au sommet de la performance et de l'épanouissement personnel
P. 249. Chapitre 11, Comment mener votre évaluation
P. 265. Chapitre 12, Comment formuler des objectifs à l'aide du tableau de bord prospectif global
P. 307. Chapitre 13, Comment progresser vers les objectifs cibles
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| Permalink : |
https://www.cocof-cbdp.irisnet.be/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=17520 |
Le coaching interculturel : comment favoriser un succès durable grâce aux différences : organisations, métiers, nationalités [texte imprimé] / Philippe Rosinski, Auteur ; Sophie Brun, Traducteur ; Vincent Lenhardt, Préfacier, etc. . - Paris : Dunod, DL 2009 . - 1 vol. (XXI-361 p.) : graph. ; 24 cm. - ( Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes. Animation des hommes RH) . ISBN : 978-2-10-052327-6 : 32 EUR En appendice, choix de documents
Bibliogr., 4 p. Glossaire Langues : Français ( fre) Langues originales : Anglais ( eng)
| Sujets : |
coaching ; Culture ; interculturalité ; multiculturalisme
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| Mots-clés : |
culture d'entreprise gestion interculturelle, multiculturalisme au travail tutorat (travail) |
| Index. décimale : |
3962 Management, gestion des entreprises, ressources humaines |
| Résumé : |
Ce livre, traduction d'un ouvrage publié par Nicholas Brealey Publishing, relie, pour la première fois et de manière systématique, le coaching et l'interculturalisme, contribuant ainsi à enrichir les deux disciplines. Il fournit au lecteur les outils opérationnels permettant de tirer pleinement parti des différences culturelles au sein de l'entreprise dans le but d'atteindre une performance durable. A travers l'approche multiculturelle du coaching, l'auteur met en lumière le développement d'un leadership nouveau, indispensable à l'ère de la mondialisation. |
| Note de contenu : |
P. 9. Partie 2, Coaching et culture
P. 11. Chapitre 1, Le coaching : une discipline récente
P. 30. Chapitre 2, La dimension culturelle
P. 65. Partie 2, Tirer parti des différences culturelles : l'effet de levier
P. 67. Chapitre 3, Le tableau des orientations culturelles
P. 97. Chapitre 4, Comment tirer parti de notre sens du pouvoir et de la responsabilité
P. 115. Chapitre 5, Comment tirer parti des approches de la gestion du temps
P. 133. Chapitre 6, Comment tirer parti de nos définitions de l'identité et du but
P. 149. Chapitre 7, Comment tirer parti des fonctionnements organisationnels
P. 179. Chapitre 8, Comment tirer parti des notions de territoire et de limites
P. 194. Chapitre 9, Comment tirer parti des modèles de communication
P. 224. Chapitre 10, Comment tirer des modes de pensée
P. 245. Partie 3, Faciliter l'accès au sommet de la performance et de l'épanouissement personnel
P. 249. Chapitre 11, Comment mener votre évaluation
P. 265. Chapitre 12, Comment formuler des objectifs à l'aide du tableau de bord prospectif global
P. 307. Chapitre 13, Comment progresser vers les objectifs cibles
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Le coaching interculturel : comment favoriser un succès durable grâce aux différences
